Identificaremos las habilidades como emprendedor; conoceremos los temores que pueden surgir en la carrera de ser emprendedor; descubriremos como enfrentarlos, y finalmente estableceremos estrategias para una comunicación asertiva con tu equipo de trabajo.
¿Cómo tener una buena comunicación estratégica en tu emprendimiento?
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¿Ansiedad en tu emprendimiento? Te enseñaremos como manejarla
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Etapa 2: Descubre la oportunidad/problema
En este video veremos los principales retos del emprendedor, identificaremos los principales problemas u oportunidades que puede solucionar o atender a través de su propuesta de negocio. El desafío de estar alerta e identificar los aspectos de entorno o de potenciales clientes para el desarrollo de su idea de negocio.
Técnicas para identificar una oportunidad de negocio:
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Etapa 3: Diseña tu propuesta de valor
Una buena propuesta de valor le permite a un proyecto empresarial aumentar las probabilidades de desarrollo y crecimiento de la futura empresa. En este video, estableceremos la ruta para el desarrollo de las diferentes actividades y planificaciones alrededor del mismo.
Diseña tu propuesta de valor
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Etapa 4: Valida y mejora tu propuesta de valor
Una forma de aumentar las probabilidades de éxito del futuro emprendimiento es a través del proceso de validación y retroalimentación del mercado, de tal forma que se pueda asegurar que las condiciones proyectadas para el desarrollo del mercado y funcionamiento de la empresa cuenten con la aceptación de clientes y usuarios esperada y la sostenibilidad en el tiempo.
Valida y mejora tu propuesta de valor
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Etapa 5: Producto Mínimo Viable
La retroalimentación del mercado es importante para validar tu propuesta de valor. ¿Cómo recibir un feedback de tu producto y servicio por parte de tus potenciales clientes? ¡Fácil!, debes crear un Producto Mínimo Viable, para crear una interacción con el cliente, y a medida que la funcionalidad de tu producto o servicio sea puesto en práctica puedas mejorar hasta alcanzar tus resultados, en el siguiente video te enseñaremos el cómo y para qué sirve un Producto Mínimo Viable.
¿Cómo debo hacer un Producto Mínimo Viable?
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¿A quién le tienes que enviar tu Producto Mínimo Viable?
¿Cuánto puedes cobrar por el MVP?
Haz tu Producto Mínimo Viable y ahorra costos
Etapa 6: Conoce y analiza tu mercado
Saber qué tipo de persona o empresa es la que realmente necesita tu producto o servicio, te facilitará el crecimiento y rentabilidad de tu negocio. Aprenderemos a identificar al cliente que le conviene a tu emprendimiento.
ETAPA 6: Conoce y analiza tu mercado (Emprendedor)
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Etapa: 7 Conoce y analiza a tus clientes
La empatía con nuestros clientes es la clave para llevar acabo un negocio exitoso y de crecimiento; es importante conocer sus gustos, sus comportamientos, sus necesidades, y sus opiniones, lo cual nos hará tener de ellos un perfil relacionado con la empresa y llevar una estrategia exitosa. En este video te enseñaremos a crear tu Buyer Persona.
¿Cómo identificar a tu Buyer Persona?
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Etapa 8: Conoce y analiza tus costos e ingresos
El objetivo financiero de todo negocio es la utilidad, el crecimiento y contar con los recursos suficientes para operar. Aquí, aprenderemos cuáles son los puntos claves a controlar en tus costos y cómo debes monitorear tus ingresos.
Conoce y analiza tus costos e ingresos
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Etapa 9: ¡Llegaste a la final! Ahora, integra tu idea
Tienes todas las herramientas para comenzar a trabajar en tu idea de negocio, o mejorar algunos aspectos claves que creas conveniente.
¡No te detengas! Ya tienes información clave para acercarte a futuros socios o financiadores.
Recuerda contar con tu portafolio de proyecto.
